Roddy sugere realizar “reuniões do conselho” regulares, nas quais se gasta tempo de qualidade trabalhando em uma pauta preparada e são feitas atas com ações que descrevem o que é necessário, por quem e quando. Esse foco levará as pessoas a serem responsáveis por diversas tarefas e garantirá que elas não se distraiam com atividades cotidianas que estariam presentes se você tivesse uma discussão rápida na mesa do café da manhã.

A sucessão foi discutida e acordada com a família mais ampla? Você sabe e discutiu com os membros da família seus objetivos pessoais e comerciais? Não presuma que você sabe o que os outros querem no futuro. Seu testamento está atualizado? Você tem um acordo de parceria por escrito? Ele contém uma cláusula de continuação permitindo que o negócio continue operando e que as contas bancárias sejam mantidas operacionais em caso de morte de um dos sócios.

Embora essas sejam eventualidades nas quais não necessariamente queremos pensar, elas são extremamente importantes para permitir que o negócio continue funcionando caso algo aconteça com o pessoal-chave. Resolva isso agora e pronto. Torne-se um empregador de escolha – Ao empregar uma equipe de pessoas, não há nada pior do que seus funcionários se sentirem desvalorizados. Roddy sugere considerar o seguinte para ajudar a manter sua equipe otimista e motivada: Tenha um pacote de recompensas inovador; nem todo mundo é motivado pelo dinheiro, então considere outros benefícios, como horários de trabalho flexíveis ou tempo de compensação Invista em sua equipe; ofereça treinamento e permita que eles se desenvolvam continuamente. Isso só beneficiará o negócio no futuro Delegar responsabilidades a outros; isso ajudará os indivíduos a se sentirem fortalecidos e aliviará a carga de trabalho dos outros.
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